Apa Itu Tata Kelola Perusahaan?

Tata kelola perusahaan adalah sistem aturan, praktik, dan proses dimana perusahaan diarahkan dan dikendalikan. Tata kelola perusahaan pada dasarnya melibatkan penyeimbangan kepentingan banyak pemangku kepentingan perusahaan, seperti pemegang saham, eksekutif manajemen senior, pelanggan, pemasok, pemodal, pemerintah, dan masyarakat.

Karena tata kelola perusahaan menyediakan kerangka kerja untuk mencapai tujuan perusahaan, itu mencakup hampir semua bidang manajemen, mulai dari rencana tindakan dan pengendalian internal hingga pengukuran kinerja dan pengungkapan perusahaan.

Memahami Tata Kelola Perusahaan

Tata kelola mengacu secara khusus pada seperangkat aturan, kontrol, kebijakan, dan resolusi yang diberlakukan untuk mengarahkan perilaku perusahaan. Dewan direksi sangat penting dalam tata kelola. Penasihat proxy dan pemegang saham adalah pemangku kepentingan penting yang dapat memengaruhi tata kelola.

Mengkomunikasikan tata kelola perusahaan perusahaan adalah komponen kunci dari  hubungan masyarakat dan investor. Misalnya, situs hubungan investor Apple Inc. menguraikan kepemimpinan korporatnya (tim eksekutif dan dewan direksinya). Ini memberikan informasi tata kelola perusahaan termasuk piagam komite dan dokumen tata kelola, seperti anggaran rumah tangga, pedoman kepemilikan saham, dan artikel pendirian 

Sebagian besar perusahaan berusaha untuk memiliki tata kelola perusahaan yang luar biasa. Bagi banyak pemegang saham, tidak cukup bagi sebuah perusahaan hanya untuk menjadi menguntungkan. Itu juga harus menunjukkan kewarganegaraan perusahaan yang baik melalui kesadaran lingkungan, perilaku etis, dan praktik tata kelola perusahaan yang sehat.

Manfaat Tata Kelola Perusahaan

• Tata kelola perusahaan yang baik menciptakan aturan dan kontrol yang transparan, memberikan panduan kepada kepemimpinan, dan menyelaraskan kepentingan pemegang saham, direktur, manajemen, dan karyawan.
• Ini membantu membangun kepercayaan dengan investor, masyarakat, dan pejabat publik.
• Tata kelola perusahaan dapat memberi investor dan pemangku kepentingan gagasan yang jelas tentang arah perusahaan dan integritas bisnis.
• Ini mempromosikan kelayakan finansial, peluang, dan pengembalian jangka panjang.
• Ini dapat memfasilitasi penggalangan modal.
• Tata kelola perusahaan yang baik dapat diterjemahkan menjadi kenaikan harga saham.
• Ini dapat mengurangi potensi kerugian finansial, pemborosan, risiko, dan korupsi.
• Ini adalah rencana permainan untuk ketahanan dan kesuksesan jangka panjang.

Tata Kelola Perusahaan dan Direksi

Dewan direksi adalah pemangku kepentingan langsung utama yang mempengaruhi tata kelola perusahaan. Direksi dipilih oleh pemegang saham atau ditunjuk oleh anggota dewan lainnya. Mereka mewakili pemegang saham perusahaan.

Dewan bertugas membuat keputusan penting, seperti penunjukan pejabat perusahaan, kompensasi eksekutif, dan kebijakan dividen.

Dalam beberapa kasus, kewajiban dewan melampaui pengoptimalan keuangan, seperti ketika resolusi pemegang saham meminta agar masalah sosial atau lingkungan tertentu diprioritaskan.

Dewan sering terdiri dari orang dalam dan anggota independen. Orang dalam adalah pemegang saham utama, pendiri, dan eksekutif. Direktur independen tidak berbagi ikatan yang dimiliki orang dalam. Mereka dipilih karena pengalamannya mengelola atau mengarahkan perusahaan besar lainnya. Independen dianggap membantu tata kelola karena mereka mencairkan konsentrasi kekuasaan dan membantu menyelaraskan kepentingan pemegang saham dengan kepentingan orang dalam.

Dewan direksi harus memastikan bahwa kebijakan tata kelola perusahaan memasukkan strategi perusahaan, manajemen risiko, akuntabilitas, transparansi, dan praktik bisnis yang etis.

Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Meskipun ada banyak prinsip yang menurut perusahaan masuk akal, beberapa prinsip yang lebih terkenal adalah sebagai berikut.

Keadilan

Dewan direksi harus memperlakukan pemegang saham, karyawan, vendor, dan masyarakat secara adil dan dengan pertimbangan yang sama.

Transparansi

Dewan harus memberikan informasi yang tepat waktu, akurat, dan jelas tentang hal-hal seperti kinerja keuangan, konflik kepentingan, dan risiko bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Manajemen risiko

Dewan dan manajemen harus menentukan semua jenis risiko dan cara terbaik untuk mengendalikannya. Mereka harus menindaklanjuti rekomendasi tersebut untuk mengelolanya. Mereka harus menginformasikan semua pihak terkait tentang keberadaan dan status risiko.

Tanggung jawab

Dewan bertanggung jawab atas pengawasan masalah perusahaan dan kegiatan manajemen. Itu harus menyadari dan mendukung kinerja perusahaan yang sukses dan berkelanjutan. Bagian dari tanggung jawabnya adalah merekrut dan mempekerjakan seorang CEO. Itu harus bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan dan investornya.

Akuntabilitas

Dewan harus menjelaskan tujuan kegiatan perusahaan dan hasil pelaksanaannya. Itu dan kepemimpinan perusahaan bertanggung jawab atas penilaian kapasitas, potensi, dan kinerja perusahaan. Itu harus mengkomunikasikan masalah penting kepada pemegang saham.

Model Tata Kelola Perusahaan

Model Anglo-Amerika

Model ini dapat mengambil berbagai bentuk, seperti Model Pemegang Saham, Model Kepengurusan, dan Model Politik. Namun, Model Pemegang Saham adalah model utama.

Model Pemegang Saham dirancang agar dewan direksi dan pemegang saham memegang kendali. Pemangku kepentingan seperti vendor dan karyawan, meski diakui, kurang memiliki kendali.

Manajemen bertugas menjalankan perusahaan dengan cara yang memaksimalkan kepentingan pemegang saham. Yang penting, insentif yang tepat harus tersedia untuk menyelaraskan perilaku manajemen dengan tujuan pemegang saham/pemilik.

Model menjelaskan fakta bahwa pemegang saham menyediakan dana bagi perusahaan dan dapat menarik dukungan itu jika tidak puas. Hal ini dapat membuat manajemen bekerja secara efisien dan efektif.

Dewan harus terdiri dari orang dalam dan anggota independen. Meskipun secara tradisional, ketua dewan dan CEO dapat menjadi orang yang sama, model ini berupaya agar dua orang yang berbeda memegang peran tersebut.

Keberhasilan model tata kelola perusahaan ini bergantung pada komunikasi yang berkelanjutan antara dewan direksi, manajemen perusahaan, dan pemegang saham. Isu-isu penting dibawa ke perhatian pemegang saham. Keputusan penting yang harus dibuat diberikan kepada pemegang saham untuk pemungutan suara.

Otoritas pengatur AS cenderung mendukung pemegang saham daripada dewan dan manajemen eksekutif.

Model Kontinental

Dua kelompok mewakili otoritas pengendali di bawah Model Kontinental. Mereka adalah dewan pengawas dan dewan manajemen.

Dalam sistem dua tingkat ini, dewan manajemen terdiri dari orang dalam perusahaan, seperti para eksekutifnya. Dewan pengawas terdiri dari orang luar, seperti pemegang saham dan perwakilan serikat pekerja. Bank yang memiliki saham di suatu perusahaan juga dapat memiliki perwakilan di dewan pengawas.

Kedua papan tetap benar-benar terpisah. Ukuran dewan pengawas ditentukan oleh undang-undang suatu negara. Itu tidak dapat diubah oleh pemegang saham.

Kepentingan nasional memiliki pengaruh yang kuat terhadap korporasi dengan model corporate governance ini. Perusahaan dapat diharapkan untuk menyelaraskan dengan tujuan pemerintah.

Model ini juga mempertimbangkan keterlibatan pemangku kepentingan yang bernilai tinggi, karena mereka dapat mendukung dan memperkuat kelangsungan operasi perusahaan.

Model Jepang

Pemain kunci dalam tata kelola perusahaan Model Jepang adalah bank, entitas afiliasi, pemegang saham utama yang disebut Keiretsu (yang mungkin berinvestasi di perusahaan umum atau memiliki hubungan dagang), manajemen, dan pemerintah. Pemegang saham individu yang lebih kecil, independen, tidak memiliki peran atau suara.

Bersama-sama, para pemain kunci ini membangun dan mengendalikan tata kelola perusahaan.

Dewan direksi biasanya terdiri dari orang dalam, termasuk eksekutif perusahaan. Keiretsu dapat mencopot direktur dari dewan jika keuntungan berkurang.

Pemerintah mempengaruhi kegiatan manajemen perusahaan melalui peraturan dan kebijakannya.

Dalam model ini, transparansi perusahaan lebih kecil kemungkinannya karena adanya konsentrasi kekuasaan dan fokus pada kepentingan mereka yang memiliki kekuasaan tersebut.

Bagaimana Menilai Tata Kelola Perusahaan

Sebagai seorang investor, Anda ingin memilih perusahaan yang mempraktikkan tata kelola perusahaan yang baik dengan harapan menghindari kerugian dan konsekuensi negatif lainnya seperti kebangkrutan.

Anda dapat meneliti bidang-bidang tertentu dari sebuah perusahaan untuk menentukan apakah perusahaan tersebut mempraktikkan tata kelola perusahaan yang baik atau tidak. Area-area ini meliputi:

• Praktik pengungkapan
• Struktur kompensasi eksekutif (apakah itu terkait hanya dengan kinerja atau juga dengan metrik lainnya)
• Manajemen risiko (pemeriksaan dan keseimbangan dalam pengambilan keputusan)
• Kebijakan dan prosedur untuk merekonsiliasi konflik kepentingan (bagaimana perusahaan mendekati keputusan bisnis yang mungkin bertentangan dengan pernyataan misinya)
• Anggota dewan direksi (kepemilikan mereka dalam keuntungan atau konflik kepentingan)
• Kewajiban kontrak dan sosial (cara perusahaan mendekati bidang-bidang seperti perubahan iklim)
• Hubungan dengan vendor
• Keluhan yang diterima dari pemegang saham dan bagaimana keluhan tersebut ditangani
• Audit (frekuensi audit internal dan eksternal dan bagaimana masalah ditangani)

Jenis praktik tata kelola yang buruk meliputi:

• Perusahaan yang tidak cukup bekerja sama dengan auditor atau tidak memilih auditor dengan skala yang sesuai, mengakibatkan publikasi dokumen keuangan yang palsu atau tidak sesuai
• Paket kompensasi eksekutif yang buruk yang gagal menciptakan insentif yang optimal bagi pejabat perusahaan
• Struktur dewan yang buruk membuat pemegang saham terlalu sulit untuk menggulingkan pemegang jabatan yang tidak efektif

Pastikan untuk menyertakan tata kelola perusahaan dalam uji tuntas Anda sebelum membuat keputusan investasi.