Pendahuluan

Ekspansi dan Pertumbuhan 'adalah dua tujuan umum dari operasi organisasi. Jika perusahaan tidak memiliki modal yang cukup atau tidak memiliki aset tetap, hal ini sulit dilakukan. Pada titik inilah penganggaran modal menjadi penting.

Anggaran modal digunakan oleh manajemen untuk merencanakan pengeluaran aset tetap. Sebagai hasil dari anggaran, manajemen perusahaan biasanya menentukan strategi jangka panjang mana yang dapat diinvestasikan untuk mencapai tujuan pertumbuhannya. Misalnya, manajemen dapat memutuskan apakah perlu menjual atau membeli aset untuk ekspansi guna mencapai hal ini.

Tujuan dari penganggaran modal adalah untuk membuat keputusan investasi jangka panjang tentang apakah proyek tertentu akan menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan pengembalian yang diharapkan.

Pengertian Penganggaran Modal

Penganggaran Modal didefinisikan sebagai proses dimana bisnis menentukan pembelian aset tetap atau investasi proyek mana yang dapat diterima dan mana yang tidak. Dengan menggunakan pendekatan ini, setiap investasi yang diusulkan diberi analisis kuantitatif, yang memungkinkan penilaian rasional dibuat oleh pemilik bisnis.

Manajemen aset modal membutuhkan banyak uang; oleh karena itu, sebelum melakukan investasi tersebut, mereka harus melakukan penganggaran modal untuk memastikan bahwa investasi tersebut akan menghasilkan keuntungan bagi perusahaan. Perusahaan harus melakukan inisiatif yang akan mengarah pada pertumbuhan profitabilitas mereka dan juga meningkatkan kekayaan pemegang saham atau investor mereka.

Fitur Penganggaran Modal

·         Penganggaran Modal ditandai dengan fitur-fitur berikut:

·         Ada durasi panjang antara investasi awal dan pengembalian yang diharapkan.

·         Organisasi biasanya memperkirakan keuntungan besar.

·         Prosesnya melibatkan risiko tinggi.

·         Ini adalah investasi tetap dalam jangka panjang.

·         Investasi yang dilakukan dalam suatu proyek menentukan kondisi keuangan masa depan suatu organisasi.

·         Semua proyek membutuhkan dana dalam jumlah besar.

·         Jumlah investasi yang dilakukan dalam proyek menentukan profitabilitas perusahaan.

Memahami Penganggaran Modal

Sementara perusahaan ingin mengambil semua proyek yang memaksimalkan keuntungan pemegang saham, mereka juga memahami bahwa ada batasan uang yang dapat mereka gunakan untuk proyek tersebut. Oleh karena itu, mereka menggunakan strategi penganggaran modal untuk menilai inisiatif mana yang akan memberikan pengembalian terbaik selama periode tertentu. Karena kesalahan dan kemampuan menghitungnya, penganggaran modal adalah cara yang lebih disukai untuk menentukan apakah suatu proyek akan membuahkan hasil.

Untuk mengukur margin keuntungan moneter dan fiskal jangka panjang dari setiap kontrak opsi, perusahaan dapat menggunakan proses penganggaran modal. Proyek penganggaran modal diterima atau ditolak menurut metode penilaian yang berbeda yang digunakan oleh bisnis yang berbeda. Dalam kondisi tertentu, metode internal rate of return (IRR) dan payback period (PB) terkadang digunakan sebagai pengganti net present value (NPV) yang merupakan metode yang paling disukai. Jika ketiga pendekatan mengarah ke arah yang sama, manajer dapat menjadi paling percaya diri dalam analisis mereka.

Bagaimana Penganggaran Modal Bekerja

Sangat penting bagi perusahaan ketika berhadapan dengan keputusan penganggaran modal yang menentukan apakah proyek tersebut akan menguntungkan atau tidak. Meskipun kita akan mempelajari semua metode penganggaran modal, metode pemilihan proyek yang paling umum adalah:

1.    Periode Pengembalian (PB)

2.    Tingkat Pengembalian Internal (IRR) dan

3.    Nilai Sekarang Bersih (NPV)

Tampaknya pendekatan penganggaran modal yang ideal akan menghasilkan jawaban positif untuk ketiga metrik tersebut, namun seringkali pendekatan ini akan menghasilkan hasil yang bertentangan. Beberapa pendekatan akan lebih disukai daripada yang lain berdasarkan kebutuhan bisnis dan kriteria pemilihan manajemen. Meskipun demikian, metode penilaian yang banyak digunakan ini memiliki kelebihan dan kekurangan.

Berinvestasi dalam aset modal ditentukan oleh bagaimana pengaruhnya terhadap arus kas di masa depan, yang seharusnya dilakukan oleh penganggaran modal. Investasi modal menghabiskan lebih sedikit uang tunai di masa depan sambil meningkatkan jumlah uang tunai yang masuk ke bisnis nanti lebih disukai.

Melacak waktu sama pentingnya. Itu selalu lebih baik menghasilkan uang lebih cepat daripada nanti jika Anda mempertimbangkan nilai waktu dari uang. Faktor lain yang perlu dipertimbangkan termasuk skala. Untuk memiliki dampak yang terlihat pada kinerja akhir perusahaan, perusahaan besar mungkin perlu memfokuskan sumber dayanya pada aset yang dapat menghasilkan uang tunai dalam jumlah besar.

Dalam bisnis yang lebih kecil, proyek yang berpotensi menghasilkan arus kas yang cepat dan besar mungkin harus ditolak karena investasi yang dibutuhkan akan melebihi kemampuan perusahaan.

Jumlah kerja dan waktu yang diinvestasikan dalam penganggaran modal akan bervariasi berdasarkan risiko yang terkait dengan keputusan yang buruk beserta potensi keuntungannya. Oleh karena itu, investasi yang sederhana bisa menjadi pilihan yang lebih bijak jika perusahaan takut akan risiko kebangkrutan jika keputusannya salah.

Sunk cost tidak diperhitungkan dalam penganggaran modal. Prosesnya berfokus pada arus kas masa depan daripada biaya masa lalu.

Proses Penganggaran Modal

Proses Penganggaran Modal melibatkan hal-hal berikut:

Mengidentifikasi dan menghasilkan proyek

Proposal investasi adalah langkah pertama dalam penganggaran modal. Mengambil investasi dalam bisnis dapat dimotivasi oleh sejumlah alasan. Mungkin ada penambahan atau perluasan lini produk. Peningkatan produksi atau penurunan biaya produksi juga dapat disarankan.

Mengevaluasi proyek

Ini terutama terdiri dari pemilihan semua kriteria yang diperlukan untuk menilai kebutuhan proposal. Untuk memaksimalkan nilai pasar, itu harus sesuai dengan misi perusahaan. Sangat penting untuk mempertimbangkan nilai waktu dari uang di sini.

Selain memperkirakan manfaat dan biaya, Anda harus mempertimbangkan pro dan kontra yang terkait dengan proses tersebut. Mungkin ada banyak risiko yang terkait dengan total arus kas masuk dan keluar. Ini perlu dicermati secara menyeluruh sebelum bergerak maju.

Memilih Proyek

Karena tidak ada faktor 'satu ukuran untuk semua', tidak ada teknik yang pasti untuk memilih proyek. Setiap bisnis memiliki persyaratan yang beragam dan oleh karena itu, persetujuan atas suatu proyek didasarkan pada tujuan organisasi.

Setelah proyek diselesaikan, komponen lain perlu diperhatikan. Ini termasuk akuisisi dana yang dapat dieksplorasi oleh departemen keuangan perusahaan. Perusahaan perlu mengeksplorasi semua opsi sebelum menyimpulkan dan menyetujui proyek. Selain itu, faktor-faktor seperti kelayakan, profitabilitas, dan kondisi pasar juga memainkan peran penting dalam pemilihan proyek.

Penerapan

Setelah proyek diimplementasikan, kini hadir elemen penting lainnya seperti menyelesaikannya dalam kerangka waktu yang ditentukan atau pengurangan biaya. Selanjutnya, manajemen bertanggung jawab untuk memantau dampak pelaksanaan proyek.

Tinjauan Kinerja

Ini melibatkan proses menganalisis dan menilai hasil aktual atas hasil yang diperkirakan. Langkah ini membantu manajemen mengidentifikasi kekurangan dan menghilangkannya untuk proposal di masa mendatang.