Activity-Based Management (ABM).

Pendahuluan

Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah sistem untuk menentukan profitabilitas setiap aspek bisnis sehingga kekuatannya dapat ditingkatkan dan kelemahannya dapat diperbaiki atau dihilangkan sama sekali.

Manajemen berbasis aktivitas (ABM), yang pertama kali dikembangkan pada tahun 1980-an, berusaha menyoroti area di mana bisnis kehilangan uang sehingga aktivitas tersebut dapat dihilangkan atau ditingkatkan untuk meningkatkan profitabilitas. ABM menganalisis biaya karyawan, peralatan, fasilitas, distribusi, overhead , dan faktor lain dalam bisnis untuk menentukan dan mengalokasikan biaya aktivitas.

Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah prosedur yang digunakan oleh bisnis untuk menganalisis profitabilitas setiap segmen perusahaan mereka, memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi area masalah dan area kekuatan tertentu.

Pengertian Activity-Based Management (ABM)

Manajemen berbasis aktivitas dapat diterapkan pada berbagai jenis perusahaan, termasuk produsen, penyedia layanan, nirlaba, sekolah, dan lembaga pemerintah. ABM dapat memberikan informasi biaya tentang area operasi apa pun dalam bisnis. Manajemen berbasis aktivitas (ABM) merupakan cara menganalisis profitabilitas perusahaan dengan melihat setiap aspek bisnisnya untuk menentukan kekuatan dan kelemahan.

Selain meningkatkan profitabilitas dan kekuatan keuangan perusahaan secara keseluruhan, hasil analisis ABM dapat membantu perusahaan menghasilkan anggaran yang lebih akurat dan prakiraan keuangan jangka panjang.

ABM juga digunakan untuk membantu manajemen mengetahui area bisnis mana yang merugi sehingga dapat ditingkatkan atau dipotong sama sekali.

Contoh Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)

ABM dapat digunakan, misalnya, untuk menganalisis profitabilitas produk baru yang ditawarkan perusahaan, dengan melihat biaya pemasaran dan produksi , penjualan, klaim garansi, dan biaya atau waktu perbaikan yang diperlukan untuk produk yang dikembalikan atau ditukar. Jika sebuah perusahaan bergantung pada departemen penelitian dan pengembangan, ABM dapat digunakan untuk melihat biaya pengoperasian departemen, biaya pengujian produk baru, dan apakah produk yang dikembangkan ternyata menguntungkan.

Contoh lain mungkin perusahaan yang membuka kantor di lokasi kedua. ABM dapat membantu manajemen menilai biaya menjalankan lokasi tersebut, termasuk staf, fasilitas, dan biaya overhead, lalu menentukan apakah laba berikutnya cukup untuk menutup atau membenarkan biaya tersebut.

Pertimbangan Khusus

Banyak informasi yang dikumpulkan dalam manajemen berbasis aktivitas berasal dari informasi yang dikumpulkan dari alat manajemen lain, penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC). Sementara manajemen berbasis aktivitas berfokus pada proses bisnis dan aktivitas manajerial yang mendorong tujuan bisnis organisasi, penetapan biaya berbasis aktivitas berupaya mengidentifikasi dan mengurangi pemicu biaya dengan mengoptimalkan sumber daya.

ABC dan ABM adalah alat manajemen yang membantu mengelola kegiatan operasional untuk meningkatkan kinerja entitas bisnis atau seluruh organisasi.

Biaya berbasis aktivitas dapat dianggap sebagai cabang dari manajemen berbasis aktivitas. Dengan memetakan biaya bisnis seperti persediaan, gaji, dan aktivitas leasing ke proses bisnis, produk, pelanggan, dan aktivitas distribusi, penetapan biaya berbasis aktivitas membantu meningkatkan efektivitas dan transparansi manajerial secara keseluruhan.